Главните медицински сестри (CNO), които загубиха известна роля при реорганизациите на болниците през 90 -те години, отново се потопят в лидерството на здравните организации в цялата страна.


„Поради проблеми в индустрията сподбор на персонализадържанеи някои проблеми с практиката, организациите смятат, че трябва да има сестринско ръководство на масата на изпълнителните директори, за да се придвижи напред сестринските грижи “, казва Сюзън Халик, CNO за здравната система на Geisinger в Данвил, Пенсилвания. „Това прави изявление за важността на сестринските грижи в системата.“

CNO обикновено докладват директно на главния изпълнителен директор или на оперативния директор на съоръжението и наблюдават стотици медицински сестри и мениджъри на медицински сестри. Задълженията на CNO са огромни и могат да включват стратегическо планиране, докладване пред съвет на директорите, подпомагане на разработването и надзора на годишния бюджет, справяне с проблемите на персонала и пациентите, проверка на новите системи за заплати и извършване на клинични обиколки.

Лаура Караманика, вицепрезидент по медицински сестри в болница Хартфорд в Кънектикът, казва, че уникалната задача на изпълнителната сестра е „да остане близо до нуждите на пациентите и персонала и да помогне на другите членове на изпълнителния екип и борда да разберат последиците от техните решения. '

Възходящ към CNO


Мери Макфадън е помощник-администратор за обслужване на пациентите в медицинския център Сакраменто на Кайзер Перманенте в Калифорния. Тя започна своята кариера по пътя към CNO пост три години в кариерата си на медицински сестри и прекара 17 години, наблюдавайки различни отдели и популации пациенти, преди да премине към първата си работа в CNO. Тя отчита богатия си опит като актив.

„Трябва да развиете база от умения и знания, която обхваща няколко различни популации пациенти“, казва Макфадън. „Това, което направих, беше полезно за мен и мисля, че би било за всеки, който иска да поеме ролята на изпълнителна сестра.“


Изкачването на позиция CNO изисква осем до 10 години като регистрирана медицинска сестра, с няколко години, прекарани в управленска роля, като ръководител на отдел или мениджър. Докато CNO обикновено имат магистърска степен по сестринска администрация, здравно организационно развитие или бизнес, бизнес степента бързо се превръща в тенденция, тъй като потенциалните CNO търсят добре закръглен опит.

Например, Халик е магистър по здравна администрация, Макфадън е магистър по сестринска администрация, а Караманика има докторска степен с концентрация в мениджмънта.


Медицинска сестра-изпълнителен материал

Важни черти за CNO са гъвкавостта, силните умения за сътрудничество и способността да останете силно организирани в забързана работа. Часовете са дълги и разнообразни и включват вечери, уикенди и празници.

„Гъвкавостта и адаптивността към бързо променящата се среда са ключови“, казва Макфадън. „Има дни, когато има значителни конкурентни приоритети. Предизвикателството е да можеш да изпълняваш много задачи по уверен начин, като знаеш кои приоритети имат най -висок приоритет. “

Въпреки че ежедневните задачи на CNO са важни, Халик казва, че мениджърите на медицинските сестри трябва да останат креативни и далновидни, що се отнася до набирането, задържането иморал на служителите.


„Толкова се увличате в ежедневните неща [че] трябва да се измъкнете от това и да мислите за бъдещето, мислете за визия“, казва тя.

Разбиране на числата

Бизнес нюхът също е от съществено значение за това да бъдете CNO. В много здравни заведения, като Kaiser Permanente, CNO контролират най -голямата част от годишния бюджет на заведението.

Hallick работи с главния финансов директор на Geisinger Health, главен административен директор и главен медицински директор, за да разработи и изпълни части от бюджета на Geisinger, който тя посочва като любим аспект на работата си.

„Това участие с моя екип ми позволява да помогна на медицинските сестри да разберат, че това има бизнес край“, казва Халик. „Способността да съпоставим предоставянето на добра клинична помощ и постигането на добри резултати с това да сме сигурни, че сме финансово стабилни, беше добра професионална възможност.“

Халик работи усилено в лидерската си роля. Обикновено тя включва 12-часови дни и от време на време идва в заведението през уикендите и около веднъж месечно в 3 часа сутринта или 4 часа сутринта, за да общува с персонала в нощната смяна.

„Вярвам, че възможността за CNO е страхотна“, казва тя. „Ролята е предизвикателна, но има много въздействие, което CNO имат с правилната структура и с правилната подкрепа. Мисля, че това е чудесна позиция.