Това е тънка граница между увереността и арогантността.
Що се отнася до увереността срещу арогантността, само една от тези черти е желателна и познаването на разликата между двете може да направи чудеса за вашата професионална репутация.
Адам Гонзалес е ветеринарен лекар от американската армия и основател на Silent Professionals, компания за кариерно обслужване, която съпоставя бойните ветерани с най-високо ниво на сигурност. В неговия бизнес, както и в армията, свръх увереността може да бъде опасна.
& ldquo; Кажете, че имате арогантен лидер, който е в битка: Той бяга от собственото си его. Тоймислитой води с интелигентност и мъдрост, но не е, & rdquo; Гонсалес обяснява. & ldquo; Когато прекалено арогантните хора са предизвикани, е по -вероятно да действат импулсивно - при този сценарий те са по -склонни да вкарват войските си в битка, което може да бъде смъртоносно. & rdquo;
Разбира се, повечето работни места нямат такива ужасни последици, когато един от членовете му има свръх изобилие - или тежък дефицит - на увереност, но дисбалансът никога не е здравословен и може да доведе дотоксична средаако не е отметнато.
Определяне на увереност срещу арогантност
Д -р Frowsa & остър; Букър-Дрю, бизнес автор и собственик на обучаваща компания Soulstice Consultancy, казва, че трябва да определите двете думи като добра първа стъпка към усвояването им. & ldquo; Един мъдър приятел ми каза това:Арогантносте необходимостта да убедите себе си и другите, че сте добри в това, което правите.Увереносте убеден в силните си страни, но напълно наясно със своите слабости (които знаете как да се справите), & rdquo; тя казва.
В допълнение направилното изпълнение на вашите задачии в професионален план, като добре калибрираното усещане за вашите способности повдига вашите съотборници, според д-р Букър-Дрю: & ldquo; Уверените хора не изолират другите; те им създават възможности да блестят. & rdquo;
Изградете самочувствието си
В някои случаи служителите се нуждаятнасърчаване да повишат самочувствието им. Кристал Йейтс, кариерен треньор и собственик на EBR Consulting, вижда много професионалисти в тази категория. & ldquo; Като жени, ние сме научени от малка да бъдем & lsquo; хубави & rsquo ;; и, особено в случай на много работнички над 40 години, предизвикателството е повече за говорещите хоранагорепо -скоро на увереност, отколкотонадолуот агресия, & rdquo; тя казва.
Изключителното доминиращо поведение обаче винаги е негативно, независимо от пола ви. & ldquo; Отдавна са минали дните, в които хората биха могли да се измъкнат като примадони, & rdquo; казва Йейтс. & ldquo; Днес работното място е много по -ориентирано към работниците & rsquo; чувства. Времето е много откровено. & Rdquo;
Вземането на Йейтс от хора на всички нива на спектъра на самочувствие? & ldquo; Оставете агресията си у дома и бъдете отворени за промяна, & rdquo; тя казва. & ldquo; Когато сте отворени, отговаряте на предизвикателствата от вашата област на опит, а не от егото ви. & rdquo;
Борба с арогантните нагласи
Харли Липман, главен изпълнителен директор на Genesis10, една от най-големите фирми за технически персонал в страната, казва, че мениджърите трябва да решават проблемите с негативното поведение дипломатично и бързо.
& ldquo; Арогантността е изкривена картина на собствените способности. Когато мислите, че знаете повече, отколкото наистина знаете, сте склонни да гледате отвисоко на другите, & rdquo; той казва. & ldquo; Арогантните хора не са екипни играчи. В бизнеса е по -важно да бъдеш ефективен, отколкото да си прав, а арогантният човек винаги се притеснява да бъде прав. & Rdquo;
Липман е разработил стратегия за противодействие иси сътрудничат със служителитекоито са арогантни; той го нарича & ldquo; грижа-фронтална & rdquo; (за разлика от конфронтацията). & ldquo; Седнете с човека един на един и споделете както положителните, така и отрицателните отзиви, които сте получили от техните съотборници, & rdquo; обяснява той. & ldquo; Водете с, & lsquo; Хората наистина харесват това за вас & hellip; & rsquo; преди да започнете да предлагате конкретни примери за високомерното им поведение. & rdquo;
Вместо да преценява лошото поведение на работното място, Липман смята, че това е важно задайте конструктивна обратна връзкаи да предложи на хората възможност да се коригират в рамките на ясен план за подобрение.
& ldquo; Желае ли служителят да промени поведението си? Ако не, в крайна сметка може да не си струва да се държат наоколо, & rdquo; той казва. & ldquo; Ако те са незаменима част от компанията и са арогантни - но не и токсични - това може да означава, че някои от членовете на екипа трябва да признаят, че не всеки е перфектен и да се съсредоточат върху добрите качества на човека. Оценявайте тяхната същност, а не стила им. & Rdquo;
Дръжте се под контрол
Да се разбираш добре с колегите си и да се отнасяш справедливо към тях често може да отнеме повече усилия, отколкото си мислиш. Независимо дали имате токсичен шеф или арогантен екип, имате нужда от план как да накарате служебните си отношения наистина да работят. Нуждаете се от помощ при намирането на най -добрия подход? Присъединете се към Gastromium безплатно днес и започнете да получавате седмични имейли с експертни съвети за кариерно развитие и управленски умения. Можете също така да качите до пет версии на автобиографията си, за да съответстват на подходящата работна среда и колеги, и да позволите на служителите по набиране на персонал да ви намерят веднага след публикуването на нови позиции