Каква е разликата между положителните действия и разнообразието и приобщаването, когато се прилагат на работното място? Ако сте на пазара за нова работа или търсите кариерно развитие, знаейки отговора може да ви помогне да се насочите към работодателите с най -прогресивни политики за набиране и задържане.
Положително действие срещу разнообразие
„Потвърждаващо действие“ означава, че ако дойдете на партито, можете да влезете през вратата “, казва Пати Де Роса, президент на Randolph, базираната в Масачузетс ChangeWorks Consulting. - Но не ти помага, когато влезеш вътре. „Разнообразие и приобщаване“ е това, което се случва, щом влезете през вратата. “
Тони Симънс, президент на Simmons Associates, New Hope, Пенсилвания, фирма за човешки ресурси, обяснява това по следния начин: „Потвърждаващите действия са законово упълномощен процес, който произтича от законите за равни възможности за заетост (EEO) от 60 -те години. Потвърждаващите действия гарантират, че традиционно недопредставените групи имат пълни възможности за обмисляне на работни места и повишения. “
Но програмите, които насърчават разнообразието, са напълно доброволни. „Това не е правен процес; това е вътрешна политика “, казва Симънс. „Става въпрос за компания, която се пита:„ Как да създадем среда, в която възможно най -много хора да бъдат успешни? “
Успехът включва „съвместна работа, комуникация и подпомагане на всички видове хора да преминават през системата и да достигнат своя потенциал“, казва Симънс. „Включването“ е също толкова важно, колкото и „разнообразието“. “
Какво означава всичко за работниците
За търсещите работа последиците са ясни: Работодателят, който следва законите за утвърждаващи действия, не е задължително да направи много за насърчаване на многообразието и приобщаването.
„Положителното действие всъщност е само цифри - колко хора имам и къде?“ Казва Симънс. „Мениджърите с това мислене могат да се чувстват добре и да мислят, че работата им е свършена. Но ако говорите с цветни хора, хора с увреждания, хора в напреднала възраст, осъзнавате, че те се интересуват повече от това просто да си намерят работа. Те са също толкова загрижени, както всички останали, за възможностите, задачите, които разкриват, за срещите с хора, които могат да помогнат за кариерата им. “
Все пак, казва DeRosa, една компания не може да бъде разнообразна и приобщаваща, освен ако първо не се занимава с положителни действия. „Всичко е свързано с предприемане на положителни действия, което означава положителни действия, след което да работите, за да постигнете желаните резултати“, обяснява тя.
Симънс призовава търсещите работа да търсят доказателства, че една компания приема сериозно разнообразието и приобщаването. „Ако съм на пазара за работа, искам да видя какво означава разнообразието и приобщаването за една компания“, казва той. Един бърз начин е чрез уеб сайта на фирмата. Потърсете конкретна информация: Има ли съвети за разнообразие или групи по афинитет към малцинствата?
Експертите също препоръчват да се разгледат снимките, за да се види дали работната сила изглежда разнообразна. По време на интервю задавайте директни въпроси относно възможностите за напредък.
Сима Либерман, консултант по мениджмънт, базиран в Бъркли, който се фокусира върху разнообразието и приобщаването, предлага обиколката да ви помогне да прецените колко разнообразна е една компания в действителност. 'Приличат ли ви хората?' Тя пита. „Те в цялата компания ли са или само на по -ниски нива? И обърнете внимание на кафенето. Ядат ли различни групи заедно или са разделени? '
Но Либерман предупреждава, че разнообразието приема много форми, не всички от тях са видими. „Белите мъже могат да бъдат разнообразни“, казва тя. 'Бял мъж на 60 мисли различно от бял мъж на 20. И двама бели мъже на една и съща възраст от различни части на страната също мислят различно.'
Квотно объркване
DeRosa отбелязва едно често срещано погрешно схващане за положителни действия - че компаниите имат квоти. Всъщност повечето организации се занимават с положителни действия, като вместо това определят цели за наемане. Те създават разумни цели, казва DeRosa, „защото искат най -добрите хора и начинът да ги постигнете е да ги следвате.“
Дебора Блум, президент на бостънския Debora Bloom Associates, казва, че федералните закони за утвърждаващи действия са възникнали, когато не са били взети предвид законите за равни възможности, забраняващи дискриминация по раса, пол, възраст и физически увреждания. Следват държави и общини, разширявайки равните възможности за включване на сексуална ориентация, израз на пола и статут на ветеран. Разнообразието, обяснява тя, обхваща стратегия и обучение за набиране на персонал, управление на изпълнението, задържане и наставничество.
„Много пъти хората просто се възлагат да управляват утвърдителни действия“, казва DeRosa. 'Правят го на ума.' Докато тя вярва, че повечето компании са загрижени както за положителните действия, така и за разнообразието и приобщаването, най -добрите компании се интересуват от това, което се случва, след като наемат хората, които са потърсили.